不確実性と向き合い、意思決定のあり⽅を変⾰する

VUCAの時代と言われています。VUCAとは、Volatile (不安定な、変化が大きい)、Uncertain (不確実な)、mplex(複雑な)、Ambiguous(分析できない、曖昧な)、の頭文字を取ったものです。まさに我々が今直面している現実です。

このVUCAな現実において企業はどのようにリスク・テイキングについて意思決定すべきなのでしょうか？
本講義では、これまでやみくもに従ってきた「コーゼーション(Causation)」アプローチによる意思決定への有力なアンチテーゼとしての「エフェクチュエーション(Effectuation)」アプローチをご紹介します。

より具体的には、
1)将来の期待リターン予測に基づいた意思決定ではなく、万が一の損失額をベースにした意思決定
2)実際に起こった予期しない出来事（ブラック・スワン）を忌避せず、それに乗っかっていくような意思決定
3)将来をBest Knowledgeによって予測しようとせず、自社でコントロールできる事柄にフォーカスした意思決定
等のありようについて皆さんと一緒に考えていきたいと思っています。


■アジェンダ
１: エフェクチュエーショ理論の背景（レクチャー）
２: 自己紹介
３: いかに始めるか？
４: どういう状況になったら止めるか？
５: Effectuationのロジック再確認
６: ラップアップ


■参考著書：
KPMG「実装CVC」樋原伸彦・吉川健二
「第7章CVC投資の新視点〜思考の呪縛からの解放を目指して〜」
（中央経済社、2021年）