セッションスケジュール

「DMN drinks 〜デザイン人材育成の現在地〜」は、さまざまな企業におけるデザイン人材育成の取り組みをご紹介していくトークイベントです。

組織へのデザイン思考の浸透に取り組んでいる皆さま、次世代のリーダー育成に取り組んでいる皆さまの交流の場となりますので、ぜひご参加ください。当日はドリンクやフードもご用意してお待ちしております。

今回は、グローバル企業として変革を続ける武田薬品工業の藤本氏と、女性向けヘルスケアサービス「ルナルナ」を提供するデジタルソリューションカンパニー、エムティーアイの石井氏をゲストとしてお迎えし、それぞれ異なるアプローチで人材育成に取り組む両社の生の声をお届けするイベントを開催いたします！

次世代のリーダー育成に取り組んでいる皆さま、組織へのデザイン思考の浸透に取り組んでいる皆さまの交流の場となりますので、ぜひご参加ください。

生成AIツールをデザインプロセスにうまく​活用できていますか？​

もしくは​デザインプロセスに​おいて、​
・ペルソナ作成に時間が​かかりすぎる​
・アイデア発想が行き詰まる
・検証プロセスが煩雑
といった​課題に​直面していませんか？​

実は、デザイン思考の​各プロセスに​AIを​戦略的に​組み込むことで、​
これまでの課題を​一気に​解決し、​イノベーション創出の​スピードと​質を​
飛躍的に向上させる​ことが​可能です。​

従来なら数時間かかっていた​ペルソナ作成が​数十分で​完了し、​
多様な視点からの​アイデア発想が​短時間で​実現し、​
仮説検証のサイクルが​格段に​高速化される。​
そんなデザイン思考の​進化を​体験してみませんか？​

今回のセッションは、​NTTデータの​デザイナー集団​
「Tangity」の​山口氏に​よる​実践プログラムです。​

既にデザイン思考に​取り​組んでいる​方が、​AIを​効果的に​活用して​
プロセスを改善する​ための​実践的な​スキルを​習得していただく​場です。​

「好奇心」を軸にした学びのマインドセットを身につけ、変化に適応しながら新たなスキルを主体的に習得し、キャリアや組織の成長につなげる力を養います。

お申し込みフォームはこちら
https://share.hsforms.com/1kuTD8y_SSEG6YJJOoR5zmg1jbel

「Customer Insight～アイデア創出のための”顧客インサイト”を探索する～」では、プロジェクトの背景や課題の概要把握からリサーチ、そしてインサイト分析までの一連のプロセスを実践的に学び、顧客の声を獲得し情報を整理する手法を体験していただけます。
特に注目すべきは「発見」の技術で、表面的なインサイトから真に価値ある発見へと昇華させる具体的テクニックを習得いただけます。さらに、現代のデザインリサーチに不可欠となったAI活用の最新手法も実践的に学んでいただけます。このセミナーを通じて、明日からすぐに活用できるデザインリサーチのスキルと洞察力を身につけていただけます。

あなたのチームは「自ら考えて動けるチーム」になっていますか？

多くの組織で起きている課題の根っこには、「個人に依存しすぎている」「対話が足りない」「行動がつながらない」といった“チームの関係性”にまつわる問題があります。

この“違い”を埋めるための実践的なアプローチを体験いただけるのが「DMN2025/デザインコラボレーション」です。

今回のワークショップでは、チーム内の関係性を見つめ直し、メンバー同士の理解を深めながら、考えを整理・共有し、共に動き出すための実践的なアプローチを体験いただきます。
自己開示を起点とした関係づくり、視覚的に考えを整理する技法、そしてチームでアクションを設計するプロセスを通じて、協働の土台を築きます。

このワークショップで得られること
□ メンバー同士の理解を深めるための対話の技術（自己開示）
□ 考えや価値観を整理・共有するためのビジュアルシンキング体験
□ チームで動き出すための行動設計の考え方

こんな方におすすめ
□ 組織やチームのリーダー、マネージャーの方
□ プロジェクトの立ち上げやファシリテーションを担う方
□ チームのパフォーマンスや関係性に課題を感じている方
□ 組織変革・人材開発に関わる人事・企画部門の方
□ "協働"や"自律的チーム"の文化づくりに興味のある方

このワークショップは「知る」だけでなく、「持ち帰れる」実践知が詰まっています！実際に手を動かし、声を交わしながら、参加者同士で「チームで考え、動く」体験をしていただきます。

明日から、あなたのチームで共に一歩を踏み出すためのヒントを見つけに来てください。

さまざまな弊害やストレスのなかで、本来発揮するべきクリエイティブなアイデアや健全な組織力が失われていませんか？
「あそび」を正しく考え、理解し、デザインすることで、現状を突破する組織とクリエイティブを生み出すことができます。

国際的な文化イベントからアートシーンまで高いクリエイティブを提供するWOW incの創設メンバーであり、東北芸術工科大学の教授である鹿野護氏が、アートディレクター・教育者として「あそび」と「しごと」を一体化させることで実現してきたクリエイティブデザイン、EX、企業ブランディング、新しい働き方のプロセスのすべてをお伝えします。

あなたの会社は「ブラックスワン」に備えた事業経営ができていますか？

新型コロナウイルス、ウクライナ侵攻、スエズ運河座礁など
これらの予期せぬ出来事が示すように、現代のビジネス環境は
VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）が常態化しています。

多くの企業で起きている課題の根っこには、
「従来の線形的な戦略設計」「予測可能な市場前提の事業設計」「短期的な危機対応力の不足」
といった"脆弱な経営体質"にまつわる問題があります。

この問題に対する実践的なアプローチを体験いただけるのが、
今回ご案内する「Designing for Dynamic Stability and Antifragility in a VUCA World」です。

Synthesizing Futuresは、不確実性への取り組み、新たな企業ニーズの理解、ビジョンの伝達、開発の加速、そして将来の成長へのロードマップを計画するための、未来に焦点を当てた4段階の学際的アプローチです。

リーダーシップとは「役職」や「権限」を
持つ人だけのものだと思っていませんか？

変化が激しい今の時代、誰か一人に頼るのではなく、
メンバー一人ひとりがリーダーシップを発揮することが、
チームや組織を動かす力になります。

以下のご覧いただくと、組織内のリーダーシップの捉え方や発揮のしかたに、
どのような違いがあるかがわかります。

リーダーシップが広がっているチーム
リーダーシップの定義：役職に関係なく、行動や考え方で示される
発言や提案のしやすさ：どんな立場でも意見が歓迎される
自分の強みの活かし方：自分らしさを意識して行動できる
チームの一体感：それぞれが役割を持ち、支え合っている
学びと成長のあり方：互いの気づきや経験が共有される

一部の人に偏っているチーム
リーダーシップの定義：上司や責任者が持っているものとされている
発言や提案のしやすさ：意見を言うのは限られた人だけ
自分の強みの活かし方：正解を探して周囲に合わせてしまう
チームの一体感：上の指示を待つ場面が多く、温度差がある
学びと成長のあり方：個人任せで、学びが広がらない

このような“違い”に気づき、自分らしいリーダーシップを
見つけるための第一歩としてご活用いただきたいのが、今回ご案内する研修
「Shared Leadership − 自分らしいリーダーシップを発見し、組織を巻き込む」 です。

この研修では以下のことが学べます：

* リーダーシップは誰でも発揮できるという考え方
* 近年のリーダーシップ論のエッセンス
* 自分の特性や行動傾向の振り返り
* チームの中での自分のリーダーシップスタイルの発見

「リーダーになれ」と言われると気が重いかもしれません。
でも、自分らしさを活かして、周囲に良い影響を与えることなら、きっと誰にでもできます。

VUCAの時代と言われています。VUCAとは、Volatile (不安定な、変化が大きい)、Uncertain (不確実な)、mplex(複雑な)、Ambiguous(分析できない、曖昧な)、の頭文字を取ったものです。まさに我々が今直面している現実です。