3つのプログラム

2025年度のDMNに関する講師・スケジュールを公開いたしました。詳細は以下URLからご覧ください。

2025年専用WEBサイト
https://mctinc.jp/dmn2025-dl

あなたの会社は「ブラックスワン」に備えた事業経営ができていますか？

新型コロナウイルス、ウクライナ侵攻、スエズ運河座礁など
これらの予期せぬ出来事が示すように、現代のビジネス環境は
VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）が常態化しています。

多くの企業で起きている課題の根っこには、
「従来の線形的な戦略設計」「予測可能な市場前提の事業設計」「短期的な危機対応力の不足」
といった"脆弱な経営体質"にまつわる問題があります。

この問題に対する実践的なアプローチを体験いただけるのが、
今回ご案内する「Designing for Dynamic Stability and Antifragility in a VUCA World」です。

「Customer Insight～アイデア創出のための”顧客インサイト”を探索する～」では、プロジェクトの背景や課題の概要把握からリサーチ、そしてインサイト分析までの一連のプロセスを実践的に学び、顧客の声を獲得し情報を整理する手法を体験していただけます。
特に注目すべきは「発見」の技術で、表面的なインサイトから真に価値ある発見へと昇華させる具体的テクニックを習得いただけます。さらに、現代のデザインリサーチに不可欠となったAI活用の最新手法も実践的に学んでいただけます。このセミナーを通じて、明日からすぐに活用できるデザインリサーチのスキルと洞察力を身につけていただけます。

リーダーシップとは「役職」や「権限」を
持つ人だけのものだと思っていませんか？

変化が激しい今の時代、誰か一人に頼るのではなく、
メンバー一人ひとりがリーダーシップを発揮することが、
チームや組織を動かす力になります。

以下のご覧いただくと、組織内のリーダーシップの捉え方や発揮のしかたに、
どのような違いがあるかがわかります。

リーダーシップが広がっているチーム
リーダーシップの定義：役職に関係なく、行動や考え方で示される
発言や提案のしやすさ：どんな立場でも意見が歓迎される
自分の強みの活かし方：自分らしさを意識して行動できる
チームの一体感：それぞれが役割を持ち、支え合っている
学びと成長のあり方：互いの気づきや経験が共有される

一部の人に偏っているチーム
リーダーシップの定義：上司や責任者が持っているものとされている
発言や提案のしやすさ：意見を言うのは限られた人だけ
自分の強みの活かし方：正解を探して周囲に合わせてしまう
チームの一体感：上の指示を待つ場面が多く、温度差がある
学びと成長のあり方：個人任せで、学びが広がらない

このような“違い”に気づき、自分らしいリーダーシップを
見つけるための第一歩としてご活用いただきたいのが、今回ご案内する研修
「Shared Leadership − 自分らしいリーダーシップを発見し、組織を巻き込む」 です。

この研修では以下のことが学べます：

* リーダーシップは誰でも発揮できるという考え方
* 近年のリーダーシップ論のエッセンス
* 自分の特性や行動傾向の振り返り
* チームの中での自分のリーダーシップスタイルの発見

「リーダーになれ」と言われると気が重いかもしれません。
でも、自分らしさを活かして、周囲に良い影響を与えることなら、きっと誰にでもできます。